Manual para emprender(I): El plan de empresa

El plan de Empresa

1ºElaboración del plan de empresa.

La elaboración del plan de empresa son sirve para determinar la elección del tipo de negocio, para buscar oportunidades en mercados no explotados o en crecimiento. Además de verificar si se disponen de los conocimientos técnicos para afrontar el negocio, que además debe ser simple. Nos ayuda a responder si el negocio que queremos acometer es, realista, económico, viable técnicamente y rentable. Nos sirve para analizar las posibilidades de existo de nuestro proyecto.

2ºEl plan de empresa.

1ºObjetivos:
-Internos:
               1ºCoherencia del proyecto.
               2ºObjetivos y su consecución.
               3ºEvaluar el progreso del proyecto.
-Externos:
               1ºVer como vamos a financiar la empresa.
               2ºPosibles subvenciones a la que podremos acceder.
               3ºEncontrar Socios.

2ºCaracterísticas que debe reunir un plan de empresa.

1ºClaridad.
2ºActualidad.
3ºGlobalidad.
4ºLenguaje comprensible.

3ºPuntos del plan de empresa.

1ºProducto o servicio.

-Definirlo.
-Valorar nuevas posibilidades y su coste.
-Productos complementarios y sustitutivos al mismo.
-Si es un producto determinar su desarrollo y producción.

2ºEl mercado.

-Realizar un estudio de mercado para determinar la mejor ubicación posible para nuestro negocio y sus posibles clientes potenciales, para todo esto nos hacemos valor de una serie de herramientas tales como censos, internet, páginas amarillas, encuestas…
-Análisis externo tanto del macroentorno (situación socioeconómicas, demográficas, jurídicas…) como del microentorno (clientes, proveedores, competidores…).
-Análisis interno (factores personales, ventanas/desventajas).
-Realización de un DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES).

3ºPlan de marketing.

3.1ºMarketing del producto:
-Atributos.
-Identificación.
-Ciclo de vida del producto.

3.2ºEl precio.
Determinar cómo vamos a determinar el precio, sobre costes, basado en la competencia o basado en la demanda y una vez decidida la forma de determinar el precio fijar las estrategias comerciales y las ventajas competitivas.

3.3ºServicio post-venta.
Debemos cuantificar la importancia que tendría para el cliente tener un servicio post-venta y si hay necesidad de que dispongamos del mismo.

3.4ºComunicación.
-Publicidad.
-Promoción de Ventas.
-Relaciones públicas.
-Fuerzas de venta (agentes comerciales).

4ºProducto o prestación.

-Determinar cuánto vamos a producir.
-Sistema con el que vamos a producir.
-Cuando lo vamos a producir.
-Provisiones.
-Almacenamiento.
-Control de calidad.

5ºRecursos materiales: infraestructuras.

-Local.
-Maquinaria.
-Elementos de transporte.

6ºOrganización y RRHH.

-Determinar las funciones y tareas.
-Los trabajadores necesarios y nivel profesional, técnico, de experiencia que vamos a solicitar a la hora de buscar empleados.
-Realizar un organigrama.
-Medios de selección por el que nos vamos a nutrir de empleados.
-Modalidades en que vamos a contratar.

7ºPlan económico-financiero.

-Plan de inversiones iniciales.
-Plan de financiación.
-Cuenta de explotación.
-Previsión de ingresos y gastos.
-Previsión de tesorería.

8ºSeguridad e higiene.

-Establecidas por ley.
-Determinar la necesidad de una póliza de seguros e incluirla en el plan.

9ºValoración del proyecto.

-Viabilidad técnica, estratégica y económico-financiera.

10ºAnexos.

-Curriculum de la persona o personas que van a crear la empresa.
-Otros (fotos de las instalaciones, logotipos…).

4ºFormas de financiación.

1ºCreditos.
2ºDesiento comercial (pagares)
3ºLearsing.
4ºRenting.
5ºFactoring.
6ºPrestamo.
7ºMicrocreditos: Sociales o Financieros.

 

Plantilla de Plan de empresa:
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