No es la mejor, es la mia.

jueves, 20 de septiembre de 2012

Manual para emprender(II): ¿Qué forma jurídica elijo?


 

1ºFactores que debemos tener en cuenta para elegir la forma jurídica.
1ºIdea de negocio.
2ºNúmero de socios.
3ºInversion inicial.
4ºOrganismos y organizaciones:
               -Normativa específica.
               -Ayuntamiento.
               -Generalitat Valenciana.
               -Colegio profesional.
               -Asociación empresarial.
5ºSubvenciones.
6ºPlan de empresa.
7ºFinanciación.
8ºRegistros de Marcas y Patentes.


2ºElección de la forma jurídica.
1ºEmpresario individual persona física:
               -Autónomo.
               -Comunidad de bienes o Sociedad Civil.
2ºPersonalidad jurídica:
               -Sociedad Limitada Unipersonal.
               -Sociedad Limitada.
               -Sociedad Anónima.


3º¿Autónomo o Sociedad Limitada?
1ºEl autónomo.

1ºResponsabilidad: Personal e ilimitada con todos tus bienes presentes y futuro.

2ºEconómico: Tramites de constituciones y capital mínimo 0€ y durante la vida de la empresa menos obligaciones y menor coste.

3ºFiscalidad: IRPF 24-43% con la posibilidad de aplicaciones de reducciones y deducciones con lo que esta forma es muy apropiada cuando el beneficio es bajo.

4ºTrámites de constituciones.
-Hacienda estatal (AEAT):Darse de alta con el Modelo 036 o 037, antes del inicio de la actividad. El contenido del documento incluirá los datos de la actividad, la fecha de inicio y las obligaciones tributarias.
-Seguridad Social: Darse de alta en el régimen especial de trabajadores autónomos con el Modelo 052/1.El pago de las cuotas desde el inicio y la domiciliación de los mismo. La documentación a aportar será el Modelo 036 o 037 y fotocopia del DNI.
-Otros organismos en función del tipo de actividad.

5ºObligaciones fiscales.
-
Obligaciones periódicas: Nos encontramos con obligaciones formales (Emisión de facturas, libros registros de ingresos gastos y bienes de inversión) trimestrales (El modelo 303 del IVA, las retenciones y los pagos fraccionados del IRPF)  y anuales (Resumen Anual con los modelos 390,190 y 180, el modelo 347 y la declaración del IRPF).
2ºSociedad Limitada.

1ºResponsabilidad: Hay que diferenciar aquí 3 figuras dentro de la sociedad el socio que se limita al capital aportado, el administrador que en determinados supuestos se le puede exigir la responsabilidad personal y limitada y la sociedad que responde con todos sus bienes.

2ºEconómico: Los tramites de constituciones son de 300/400 euros y el capital mínimo será de 3000 euros.

3ºFiscalidad: Impuesto de sociedades al 25% con la posibilidad de que algunos gastos sean deducibles siendo adecuada esta forma para un beneficio alto.

4ºTrámites de constitución.
-Registro mercantil: Certificado de denominación Social.
-Entidad financiera: Certificado de las aportaciones dinerarias.
-Conselleria de economía y hacienda: Modelo 600.
-Registro mercantil: Incorporación en el Registro Provincial.
-Hacienda estatal: Modelo 036 en el momento que se inicie la actividad se presenta.
-
Alta del administrador y de la empresa.
-Otros organismos.

5ºObligaciones fiscales.
-Obligaciones periódicas: Tenemos las obligaciones formales (emisión de facturas y contabilidad) trimestrales (IVA, retenciones y los pagos fraccionados) y anuales (Modelo 347, declaración del impuesto de sociedades  legalización de los libros de contabilidad y deposito).
 

viernes, 14 de septiembre de 2012

Manual para emprender(I): El plan de empresa


El plan de Empresa
1ºElaboración del plan de empresa.

La elaboración del plan de empresa son sirve para determinar la elección del tipo de negocio, para buscar oportunidades en mercados no explotados o en crecimiento. Además de verificar si se disponen de los conocimientos técnicos para afrontar el negocio, que además debe ser simple. Nos ayuda a responder si el negocio que queremos acometer es, realista, económico, viable técnicamente y rentable. Nos sirve para analizar las posibilidades de existo de nuestro proyecto.
2ºEl plan de empresa.

1ºObjetivos:
-Internos:
               1ºCoherencia del proyecto.
               2ºObjetivos y su consecución.
               3ºEvaluar el progreso del proyecto.
-Externos:
               1ºVer como vamos a financiar la empresa.
               2ºPosibles subvenciones a la que podremos acceder.
               3ºEncontrar Socios.

2ºCaracterísticas que debe reunir un plan de empresa.

1ºClaridad.
2ºActualidad.
3ºGlobalidad.
4ºLenguaje comprensible.
3ºPuntos del plan de empresa.

1ºProducto o servicio.

-Definirlo.
-Valorar nuevas posibilidades y su coste.
-Productos complementarios y sustitutivos al mismo.
-Si es un producto determinar su desarrollo y producción.

2ºEl mercado.

-Realizar un estudio de mercado para determinar la mejor ubicación posible para nuestro negocio y sus posibles clientes potenciales, para todo esto nos hacemos valor de una serie de herramientas tales como censos, internet, páginas amarillas, encuestas…
-Análisis externo tanto del macroentorno (situación socioeconómicas, demográficas, jurídicas…) como del microentorno (clientes, proveedores, competidores…).
-Análisis interno (factores personales, ventanas/desventajas).
-Realización de un DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES).

3ºPlan de marketing.

3.1ºMarketing del producto:
-Atributos.
-Identificación.
-Ciclo de vida del producto.

3.2ºEl precio.
Determinar cómo vamos a determinar el precio, sobre costes, basado en la competencia o basado en la demanda y una vez decidida la forma de determinar el precio fijar las estrategias comerciales y las ventajas competitivas.

3.3ºServicio post-venta.
Debemos cuantificar la importancia que tendría para el cliente tener un servicio post-venta y si hay necesidad de que dispongamos del mismo.

3.4ºComunicación.
-Publicidad.
-Promoción de Ventas.
-Relaciones públicas.
-Fuerzas de venta (agentes comerciales).

4ºProducto o prestación.

-Determinar cuánto vamos a producir.
-Sistema con el que vamos a producir.
-Cuando lo vamos a producir.
-Provisiones.
-Almacenamiento.
-Control de calidad.

5ºRecursos materiales: infraestructuras.
-Local.
-Maquinaria.
-Elementos de transporte.


6ºOrganización y RRHH.

-Determinar las funciones y tareas.
-Los trabajadores necesarios y nivel profesional, técnico, de experiencia que vamos a solicitar a la hora de buscar empleados.
-Realizar un organigrama.
-Medios de selección por el que nos vamos a nutrir de empleados.
-Modalidades en que vamos a contratar.

7ºPlan económico-financiero.

-Plan de inversiones iniciales.
-Plan de financiación.
-Cuenta de explotación.
-Previsión de ingresos y gastos.
-Previsión de tesorería.

8ºSeguridad e higiene.

-Establecidas por ley.
-Determinar la necesidad de una póliza de seguros e incluirla en el plan.

9ºValoración del proyecto.

-Viabilidad técnica, estratégica y económico-financiera.

10ºAnexos.

-Curriculum de la persona o personas que van a crear la empresa.
-Otros (fotos de las instalaciones, logotipos…).

4ºFormas de financiación.

1ºCreditos.
2ºDesiento comercial (pagares)
3ºLearsing.
4ºRenting.
5ºFactoring.
6ºPrestamo.
7ºMicrocreditos: Sociales o Financieros.
 

Plantilla de Plan de empresa:
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lunes, 10 de septiembre de 2012

La vuelta!

Estoy de vuelta perdonar pero el verano ha sido largo y he estado desconectado de este y de los demas blog, pero ya estoy de regreso y cargado de novedades. Dentro de poquito estrenare mi tercer blog que esta en proceso de fabricación.
Con la situación actual de crisis y de falta de empleo una de las alternativas más serias (aparte de la de huir del país) es el autoempleo, la creación de pequeñas empresas o pasarse al regimen de trabajadores autonomos.
Pero ¿Que hay que hacer?.¿ ¿Que forma juridica me conviene?.¿Cuáles son las claves para que un proyecto empresarial salga adelante? Para responde a estas y otras perguntas voy a publicar una serie de entradas para todo aquel que piense en emprender tenga una pequeña guia o ayuda.

Son pequeñas guias y/o ideas fundamentales si alguien desea más información sobre cualquier tema de los que voy a tratar poneros en contacto conmigo estaré encantado de ayudar.

Emprender como alternativa:
1ºEl plan de Empresa .
2ºActividad económica y formas jurídicas .

3ºPoliticas de prevención de riesgos laborales y protección de datos.
4ºLas Mutuas.
5ºLas cooperativas de trabajo asociado.
6ºConsejos de la experiencia empresarial.