No es la mejor, es la mia.

lunes, 19 de noviembre de 2012

Descredito, desanimo y clase política.



Esto se hunde, como el Titanic y nuestro iceberg son los políticos.
Una casta que se ha convertido en el tercer problema  de este país según el CIS y el primero para mucha gente incluido yo. Sus acciones están dejando en evidencia un sistema que hace aguas por todas partes y que debemos cambiar aunque por desgracia no se hará. Los partidos tiene demasiado poder y sus tentáculos llegan a todos los ámbitos del estado incluyendo al sociedad civil. El problema endémico del fenómeno fan de los partidos políticos (gente que apoya a su partido como si se tratara de un equipo de futbol) hace aun mas imposible este cambio.

Lo peor de esta situación es que aun siendo el tercer problema del país , siguen sir darse cuenta, como esos jóvenes hasta arriba de psicoactivos que siguen de fiesta aun cuando es de día y no queda nadie más , siguen aun cuando ya es tiempo de recoger e irse a casa. Su discurso sigue siendo el mismo “mi partido lo hace todo bien lo que pasa es culpa del otro “. La falta de autocrítica, de admisión de errores y/o fallos roza ya lo ridículo, aquí el “y tu más”  toma un papel fundamental en su discurso dando otra prueba más del nivel intelectual y moral de nuestra clase política.

Aunque los distintos partidos políticos se vistan de distintos no lo son . Sus objetivos son iguales , la obtención del poder , acapararlo y conservarlo para colocar y mantener a los suyos. El camino puede que sea diferente entre un partido y otro pero que nadie se equivoque su objetivo fundamental es el mismo.

Con todas sus diferencias  que aparentemente tiene , cuando se ataca o se critica a la clase política , la unidad y la uniformidad que muestran todos los partidos de todos los colores es alarmante. “El chiringuito es mio o de este o de este otro, ya pelearemos por el , pero el chiringuito no está en duda , ni que sea de ninguno de nosotros parecen decir.

Pese a los recortes realizados y a los que todavía quedan por llegar, ellos no han cambiado un milímetro su tren de vida y de derechos autoimpuestos.  Es más uno tiene la sensación de que se le aplican recortes con el único objetivo mantener todos sus privilegios.  No hay dinero para becas, para sanidad, para pagar a las farmacias, para subsidios, pero si para coches oficiales , para actos de protocolo, gastos de representación , cargos de confianza, subidas de sueldo…Quien este cerca de un organismo publico sabrá de lo que hablo.

Algunos pensarán que puedo ser muy duro con la clase política pero es que cualquier que vea las cifras  y se pare a pensarlas un momento se dará cuenta de que nos están tomando el pelo.
Por ejemplo somos el segundo país en nº de kilometro de Ave, solo por detrás de China , 50 aeropuertos(solo 6 rentable) frente por ejemplo a Alemania que tiene 18 con el doble de población .

Sin todas estas cosas, más infraestructuras y obras faraónicas, ferias y fiestas diversas (Expo Zaragoza, Copa América, Fórum…) no tendríamos la crisis actual que tenemos ni deberíamos hacer recortes nuestra situación seria mas que solvente.

Duras pueden ser mis palabras pero más duro es ver a la gente quedándose en la calle, el hambre y la miseria en pleno sigo XXI.

Es duro ver a una generación preparada con estudios debe irse fuera del país o aceptar trabajos  precarios y tercermundistas o volver a la aulas con ya una formación superior en sus espaldas. Mientras la clase política sigue viviendo en su burbuja de fantasía.

Ojala despertemos pronto y nos libremos de esta casta y nos pongamos en serio a arreglar la situación, ya que sin ellos se puede salir d está.

martes, 6 de noviembre de 2012

Manual para emprender(IV): Consejos para ser emprendedor.


Consejos para ser emprendedor.
 
 

1ºDiferenciar entre negocio y empresa, la empresa es futuro.
2ºDedicarse a lo que te gusta y sabes hacer. Ponerle ilusión y ser un poco osado.
3ºBuscar siempre una referencia persona/empresa en la que fijarse será una buena forma de comprobar lo que deseas conseguir.
4ºNo comprometer el capital demasiado rápido.
5ºNo improvisar, realizar un plan de negocio.
6ºSer paciente y consistente con el plan. Surgirán muchos problemas, pero trabajar y seguir el plan.

7ºNo dejarse tentar por negocios golosos que estén fuera de tu plan.
8ºBuscar apoyos, formación asesores, instituciones. Hay mucho apoyo y mucho apoyo altruista.
9ºEs mejor tener el 25% de algo que da dinero al 100% que no lo da. El dinero no lo traen solo los bancos.
10ºEvitar entornos negativos.
11ºTrabajar de sol a sol, no olvidar al familia dándoles tiempo de calidad, y aplicar a todas tus decisiones el sentido común y buen juicio.
12ºTener dinero al menos para pagar un año completo de todo sin ingresos.
13ºNo pretender ganarse la imagen a base de talonario y dejar demasiados recursos en publicidad.
14ºEs mucho más fácil penetrar en el mercado con la ayuda de un agentes/intermediarios.
PD. Esto ha sido todo del pequeño curso para emprender. Espero que os sirva para los que tenéis dudas de cómo hacer la difícil tarea se os aclaren un poco (recordaros que estoy disponible para cualquier duda). Regresare con mas temas de este estilo ,sobre empresa, emprender, etc etc…que interesan.
 

jueves, 4 de octubre de 2012

Manual para emprender(III):La prevención de riesgos laborales y las mutuas.


Politicas de prevención de riesgos laborales y protección de datos

1ºMotivos para llegar una política de riesgos laborales.

1ºLa alta siniestralidad de nuestro país.
2ºPerdidas que los accidentes provocan tanto en el tema monetario como en la imagen de la empresa.
3ºPor el alto coste que los accidentes provocan al estado.
4ºLa prevención de riesgos laborales es un derecho básico.
5ºLos accidentes se pueden evitar, no son causales, sino que se causan.
6ºLa prevención se debe exigir en todos los niveles y en todos los trabajos.
7ºLa prevención no es un gasto es una inversión.

La prevención de riesgos laborales de una empresa la puede llevar a cabo el mismo empresario, un servicio externo de prevención de riesgos laborales o un trabajador designado para esta tarea.

2ºProtección de datos de carácter personal.

1ºLos datos especialmente protegidos son: La ideología, el origen racial, la afiliación, la salud, información sindical, la vida sexual, la religión y las creencias. Estos datos no pueden ser tratados ni almacenados, sin consentimiento expreso y escrito del afectado.

 
 
2ºLas obligaciones del empresario:
-Incorporación de los ficheros.
-Redacción del documento de Seguridad.
-Redacción de clausulas de protección.
-Auditoria.
-Establecimiento de medias de seguridad de índole técnica y organizativas necesarias para garantizar la seguridad de los datos objeto del tratamiento.

3ºDerechos de los titulares.:
-Derecho de acceso.
-Derecho de rectificación.
-Derecho de cancelación.
 
 

Las Mutuas.

1ºLas perdidas de salud de los trabajadores.

La pérdida de salud por parte de los trabajadores se clasifican en:
              
1ºContingencias comunes.
                              -Alteración de la salud.
                              -Lesión corporal.
               2ºContingencias profesionales.
                              -Enfermedad profesional.
                              -Accidente de trabajo.

Accidente laboral: Lesión corporal que el trabajador sufre como consecuencia del trabajo que ejecuta con por cuenta ajena. Incluye el accidente de trabajo “In itinere , que consiste en el que sufre el trabajador al ir o volver del trabajo.

Enfermedad profesional: Alteración de la salud que el trabajador sufre como consecuencia del trabajo”

Las consecuencias de la perdida de salud de un trabajador son las siguientes:
1ºEl problema de salud no impide el trabajo
àSin baja.
2ºLas bajas tipos:
               -Incapacidad temporal para trabajar.
               -Incapacidad permanente para trabajar.
                              -Parcial.
                              -Total.
                              -Absoluta.
                              -Gran Invalidez.

2º¿Qué son las mutuas?

Asociación voluntaria de empresas, sin ánimo de lucro cuyo objeto es gestionar la seguridad y salud de los trabajadores.
Las empresas asociadas a la mutua se denominan empresas mutualistas.
La ley confiere la calificación de entidad colaboradora a la Seguridad Social.

Funciones de las mutuas.

1ºPrestaciones sanitarias.
Contingencias profesionales
àAsistencia sanitaria ambulatoria y hospitalaria al trabajador en caso de Accidente de trabajo y enfermedad profesional , incluida en su caso la prestación quirúrgica y farmacéutica , emitiendo los correspondientes partes de baja y alta. Se utilizan centros asistenciales propios y en caso necesario, centros sanitarios ajenos concertados.

Contingencias comunesàLas mutuas pueden participar en el seguimiento de los procesos e incidir en la reducción de los periodos de lista de espera a través de diagnósticos y pruebas complementarias, la facultad de emitir partes de baja y alta corresponde a los medios de atención primaria.

2ºPrestaciones económicas.

Contingencias profesionales pago de prestaciones al trabajador derivadas de la situación laborar creada por el accidente de trabajo o la enfermedad profesional con unas cantidades tasadas para cada caso (Incapacidad temporal, total…).
 
 

jueves, 20 de septiembre de 2012

Manual para emprender(II): ¿Qué forma jurídica elijo?


 

1ºFactores que debemos tener en cuenta para elegir la forma jurídica.
1ºIdea de negocio.
2ºNúmero de socios.
3ºInversion inicial.
4ºOrganismos y organizaciones:
               -Normativa específica.
               -Ayuntamiento.
               -Generalitat Valenciana.
               -Colegio profesional.
               -Asociación empresarial.
5ºSubvenciones.
6ºPlan de empresa.
7ºFinanciación.
8ºRegistros de Marcas y Patentes.


2ºElección de la forma jurídica.
1ºEmpresario individual persona física:
               -Autónomo.
               -Comunidad de bienes o Sociedad Civil.
2ºPersonalidad jurídica:
               -Sociedad Limitada Unipersonal.
               -Sociedad Limitada.
               -Sociedad Anónima.


3º¿Autónomo o Sociedad Limitada?
1ºEl autónomo.

1ºResponsabilidad: Personal e ilimitada con todos tus bienes presentes y futuro.

2ºEconómico: Tramites de constituciones y capital mínimo 0€ y durante la vida de la empresa menos obligaciones y menor coste.

3ºFiscalidad: IRPF 24-43% con la posibilidad de aplicaciones de reducciones y deducciones con lo que esta forma es muy apropiada cuando el beneficio es bajo.

4ºTrámites de constituciones.
-Hacienda estatal (AEAT):Darse de alta con el Modelo 036 o 037, antes del inicio de la actividad. El contenido del documento incluirá los datos de la actividad, la fecha de inicio y las obligaciones tributarias.
-Seguridad Social: Darse de alta en el régimen especial de trabajadores autónomos con el Modelo 052/1.El pago de las cuotas desde el inicio y la domiciliación de los mismo. La documentación a aportar será el Modelo 036 o 037 y fotocopia del DNI.
-Otros organismos en función del tipo de actividad.

5ºObligaciones fiscales.
-
Obligaciones periódicas: Nos encontramos con obligaciones formales (Emisión de facturas, libros registros de ingresos gastos y bienes de inversión) trimestrales (El modelo 303 del IVA, las retenciones y los pagos fraccionados del IRPF)  y anuales (Resumen Anual con los modelos 390,190 y 180, el modelo 347 y la declaración del IRPF).
2ºSociedad Limitada.

1ºResponsabilidad: Hay que diferenciar aquí 3 figuras dentro de la sociedad el socio que se limita al capital aportado, el administrador que en determinados supuestos se le puede exigir la responsabilidad personal y limitada y la sociedad que responde con todos sus bienes.

2ºEconómico: Los tramites de constituciones son de 300/400 euros y el capital mínimo será de 3000 euros.

3ºFiscalidad: Impuesto de sociedades al 25% con la posibilidad de que algunos gastos sean deducibles siendo adecuada esta forma para un beneficio alto.

4ºTrámites de constitución.
-Registro mercantil: Certificado de denominación Social.
-Entidad financiera: Certificado de las aportaciones dinerarias.
-Conselleria de economía y hacienda: Modelo 600.
-Registro mercantil: Incorporación en el Registro Provincial.
-Hacienda estatal: Modelo 036 en el momento que se inicie la actividad se presenta.
-
Alta del administrador y de la empresa.
-Otros organismos.

5ºObligaciones fiscales.
-Obligaciones periódicas: Tenemos las obligaciones formales (emisión de facturas y contabilidad) trimestrales (IVA, retenciones y los pagos fraccionados) y anuales (Modelo 347, declaración del impuesto de sociedades  legalización de los libros de contabilidad y deposito).
 

viernes, 14 de septiembre de 2012

Manual para emprender(I): El plan de empresa


El plan de Empresa
1ºElaboración del plan de empresa.

La elaboración del plan de empresa son sirve para determinar la elección del tipo de negocio, para buscar oportunidades en mercados no explotados o en crecimiento. Además de verificar si se disponen de los conocimientos técnicos para afrontar el negocio, que además debe ser simple. Nos ayuda a responder si el negocio que queremos acometer es, realista, económico, viable técnicamente y rentable. Nos sirve para analizar las posibilidades de existo de nuestro proyecto.
2ºEl plan de empresa.

1ºObjetivos:
-Internos:
               1ºCoherencia del proyecto.
               2ºObjetivos y su consecución.
               3ºEvaluar el progreso del proyecto.
-Externos:
               1ºVer como vamos a financiar la empresa.
               2ºPosibles subvenciones a la que podremos acceder.
               3ºEncontrar Socios.

2ºCaracterísticas que debe reunir un plan de empresa.

1ºClaridad.
2ºActualidad.
3ºGlobalidad.
4ºLenguaje comprensible.
3ºPuntos del plan de empresa.

1ºProducto o servicio.

-Definirlo.
-Valorar nuevas posibilidades y su coste.
-Productos complementarios y sustitutivos al mismo.
-Si es un producto determinar su desarrollo y producción.

2ºEl mercado.

-Realizar un estudio de mercado para determinar la mejor ubicación posible para nuestro negocio y sus posibles clientes potenciales, para todo esto nos hacemos valor de una serie de herramientas tales como censos, internet, páginas amarillas, encuestas…
-Análisis externo tanto del macroentorno (situación socioeconómicas, demográficas, jurídicas…) como del microentorno (clientes, proveedores, competidores…).
-Análisis interno (factores personales, ventanas/desventajas).
-Realización de un DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES).

3ºPlan de marketing.

3.1ºMarketing del producto:
-Atributos.
-Identificación.
-Ciclo de vida del producto.

3.2ºEl precio.
Determinar cómo vamos a determinar el precio, sobre costes, basado en la competencia o basado en la demanda y una vez decidida la forma de determinar el precio fijar las estrategias comerciales y las ventajas competitivas.

3.3ºServicio post-venta.
Debemos cuantificar la importancia que tendría para el cliente tener un servicio post-venta y si hay necesidad de que dispongamos del mismo.

3.4ºComunicación.
-Publicidad.
-Promoción de Ventas.
-Relaciones públicas.
-Fuerzas de venta (agentes comerciales).

4ºProducto o prestación.

-Determinar cuánto vamos a producir.
-Sistema con el que vamos a producir.
-Cuando lo vamos a producir.
-Provisiones.
-Almacenamiento.
-Control de calidad.

5ºRecursos materiales: infraestructuras.
-Local.
-Maquinaria.
-Elementos de transporte.


6ºOrganización y RRHH.

-Determinar las funciones y tareas.
-Los trabajadores necesarios y nivel profesional, técnico, de experiencia que vamos a solicitar a la hora de buscar empleados.
-Realizar un organigrama.
-Medios de selección por el que nos vamos a nutrir de empleados.
-Modalidades en que vamos a contratar.

7ºPlan económico-financiero.

-Plan de inversiones iniciales.
-Plan de financiación.
-Cuenta de explotación.
-Previsión de ingresos y gastos.
-Previsión de tesorería.

8ºSeguridad e higiene.

-Establecidas por ley.
-Determinar la necesidad de una póliza de seguros e incluirla en el plan.

9ºValoración del proyecto.

-Viabilidad técnica, estratégica y económico-financiera.

10ºAnexos.

-Curriculum de la persona o personas que van a crear la empresa.
-Otros (fotos de las instalaciones, logotipos…).

4ºFormas de financiación.

1ºCreditos.
2ºDesiento comercial (pagares)
3ºLearsing.
4ºRenting.
5ºFactoring.
6ºPrestamo.
7ºMicrocreditos: Sociales o Financieros.
 

Plantilla de Plan de empresa:
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Descargar .
 
 

lunes, 10 de septiembre de 2012

La vuelta!

Estoy de vuelta perdonar pero el verano ha sido largo y he estado desconectado de este y de los demas blog, pero ya estoy de regreso y cargado de novedades. Dentro de poquito estrenare mi tercer blog que esta en proceso de fabricación.
Con la situación actual de crisis y de falta de empleo una de las alternativas más serias (aparte de la de huir del país) es el autoempleo, la creación de pequeñas empresas o pasarse al regimen de trabajadores autonomos.
Pero ¿Que hay que hacer?.¿ ¿Que forma juridica me conviene?.¿Cuáles son las claves para que un proyecto empresarial salga adelante? Para responde a estas y otras perguntas voy a publicar una serie de entradas para todo aquel que piense en emprender tenga una pequeña guia o ayuda.

Son pequeñas guias y/o ideas fundamentales si alguien desea más información sobre cualquier tema de los que voy a tratar poneros en contacto conmigo estaré encantado de ayudar.

Emprender como alternativa:
1ºEl plan de Empresa .
2ºActividad económica y formas jurídicas .

3ºPoliticas de prevención de riesgos laborales y protección de datos.
4ºLas Mutuas.
5ºLas cooperativas de trabajo asociado.
6ºConsejos de la experiencia empresarial.

martes, 12 de junio de 2012

El rescate y los políticos.





Ya está aquí, el tan temido momento en el que Europa ha tenido que venir al rescate del sistema financiero español ha llegado. Serán 100.000 millones de euros (mejor no hacer cuentas, ni cálculos de a cuanto nos tocaría a cada español si lo repartiéramos) para limpiar las entidades bancarias de activos tóxicos y de sus propios desfalcos y errores. Atendiendo a las palabras del gobierno no es un rescate “préstamo a bajo intereses“, aunque lo de menos es la terminología lo importante es que el estado actúa como avalista y las consecuencias de la no devolución de la deuda por los bancos y cajas las vamos a sufrir todos (cosa probable si tenemos en cuenta las palabras de Goirrigolzarri, actual presidente de Bankia, que indico que los 20.000 millones que se el estado va dar a su entidad no se van a devolver). Además está por ver si Europa nos ha puesto como condicionante necesario para concedernos la ayuda más recortes y ajustes (algunos medios están indicando que si).

Resulta curioso que las entidades financieras con más problemas sean todas cajas de ahorros, marcando una gran diferencia entre las entidades privadas (por ejemplo el BBVA o el Santander) que no necesitaran hacer uso de la ayuda y su situación es solvente y las cajas de ahorros en las que parece que va ser difícil que alguna se libre de tener que acudir a la ayuda. Y la pregunta que surge ante esta diferencia tan clara entre la situación de las entidades públicas y privadas esta clara, ¿En qué se diferencia, que tienen de distintas unas de otra? La respuesta es bien sencilla políticos. Los consejos de administración de las cajas de ahorros están formados por políticos, sindicatos, patronal incluso hasta la OCU participa de estos y además en relación proporcional en el caso de los partidos políticos a su representación en el parlamento de turno. Si quisiéramos buscar culpables en este caso no sería bastante fácil encontrarlos, los partidos políticos han utilizado sin ningún pudor o vergüenza las cajas de ahorros para llevar a cabo sus proyectos faraónicos (que de otra manera una entidad privada seria no les habría financiado). Las cajas de ahorros eran para el político  de turno como “su máquina de hacer dinero gratis”, además servían como cementerio de elefantes de los miembros del partido que ya no tenían sitio en otro lugar.

Se podría pensar que también han fallado los organismos de control del sistema financiero como el Banco de España, pero no hay que olvidar por quien están formados estos organismos, por políticos. Los cuales como es normal no iban a tirar piedras contra su propio tejado denunciando o controlando a sus propios compañeros. Falla el sistema que ya es casi imposible definirlo como democracia, la partitocracia seria la definición correcta, un sistema en el que los políticos se han expandido como un virus hasta controlar y estar presentes en todos los ámbitos de la sociedad (incluso de la sociedad civil) convirtiéndose en una autentica casta que defiende sus intereses conjuntamente independientemente del color político de cada uno.

P.D. Al movimiento 15-M, me encanta que os anuncies como un movimiento abierto en el que todos podemos formar parte pero que con motivo de la colecta que habéis llevado a cabo para denunciar y Rato y según vosotros a otras personas que han tenido la culpa de lo de Bankia. Os pregunte exactamente contra quien va la querella que estáis preparando si simplemente contra Rato o también contra todo el consejo de administración incluidos sindicatos presentes en el ya que estaba interesado según la respuesta en donar algo y os realice la pregunta por Twitter, correo electrónico, vuestra pagina web y a través de vuestro grupo en facebook. Esperaba cuanto menos una respuesta, pero lo que no esperaba seguro es insultos en Twitter de seguidores vuestros llamándome facha simplemente por esa pregunta. ¿Mi dinero no cuenta? ¿Os habéis convertido en eso que tanto decís odiar y queréis que os demos dinero sin informarnos?